Çalışan Motivasyonu

Şirketimiz ister büyük ister küçük ölçekli bir şirket olsun. Sektörün en iyileriyle çalışmak isteriz değil mi? Büyük çabalar sonucu alanında en yeteneklileri, en iyileri aldık diyelim. Peki onları şirketimizde nasıl tutacağımızı düşündük mü? Yani çalışanlarımızı nasıl motive edeceğiz? Nihayetinde hepimiz insanız ve yaşamın diğer alanlarında olduğu gibi iş hayatında da bizi isteklendirecek pozitif pekiştireçlere ihtiyacımız var. Yapay zekalı robotların birçok çalışanın yerini alacağı zamana kadar 😊 çalışan motivasyonunu nasıl sağlarız biraz bunlara bakalım. -Başarılarını takdir edin Çalışanınız bir projeyi verilen süreden önce mi tamamladı yahut yüksek getirisi olan bir satış mı yaptı ya da müşterilerinizden, bir çalışanınız hakkında olumlu dönüşler aldınız… Bunları “zaten görevi yapacak tabi” diye düşünerek görmezden gelmemek, işveren olarak bir maille özel bir notla çalışanınıza teşekkür etmeniz, yaptığı işi takdir etmeniz emin olun çalışan için büyük bir öneme sahiptir. Unutmayalım bazen bir teşekkür paranın satın alamayacağı kadar kıymetli olabilir. -Adil bir ödüllendirme sistemi Her çalışan gösterdiği çabanın ve başarının ödüllendirilmesini bekler. Elbette ödüllendirmenin adil olarak yapılması ödüllendirmeden daha önemlidir. Bir şirkette aynı işi yapan iki muhasebeciyi düşünelim. İkisi de benzer yetkinlikler ve özelliklere sahipler fakat biri diğerinden daha fazla maaş alıyor. Daha az maaş alan çalışanın bunu bir şekilde öğrenmesi elbette onun çalışma isteğini azaltacak, çalıştığı şirkete karşı güvensizliği oluşacak ve elbette motivasyonunu etkileyecektir. Yani kurumlarda uygulanan politikalar adil değilse güvensiz ve mutsuz çalışanlarımız ve turnoverı yüksek bir şirketimiz olacaktır. -İşin profesyonellere bırakılması Bir grafiker düşünelim işvereni kendisinden bir dergi tasarlamasını istiyor. İşveren genel hatlarıyla nasıl bir dergi istediğini söylemeli ve gerisini işin profesyoneline bırakmalı ki, o da tüm yaratıcılığını kullanarak özgün bir çalışma ortaya koyabilsin. Her adımında müdahale edilen çalışan yaptığı işin kendine ait olmadığını düşünerek mutsuz olacak yaptığı işe yabancılaşacaktır. Gerçek çalışanlar yaptıkları işe saygı duyulmasını isterler. Çalışanlara işlerini nasıl yapacaklarını söylemek, onları yaptığı işe karşı soğutacak zevkle yapılan bir iş zorunluluk haline dönüşecektir. -Çalışan özel hayat dengesini önemseyin Görevinin sorumluluğu ve bilinciyle çalışan, mesai saatlerine düzenli gelen, performansı yüksek, iletişimi yeteneği güçlü örnek diyebileceğiniz bir çalışanınız var. Fakat son zamanlarda tam aksi şekilde performansı düşük, sürekli izin kullanıyor, mutsuz... Eşiyle boşanma aşamasında mı, ailesinden birinin önemli bir hastalığımı var, acı bir kayıp mı yaşadı… Bir yönetici olarak bu durumu fark etmek çalışan ile konuşmak, onu gerçekten dinlemek ne yapabiliriz üzerine kafa yormak kurum için küçük bir çaba olsa da çalışanınız size daima minnettar olacaktır. Önemsendiğini hisseden çalışan daha mutlu olacak ve yaptığı işe olumlu etkisi olacaktır. iOpener Enstitü tarafından dünya genelinde 50 bin profesyonel üzerinde yapılan araştırmaya göre iş yerinde mutlu olduğumuzda mutsuz olanlara göre 2 kat daha verimli çalışıyor, 6 kat daha enerjik hissediyor, diğerlerinin 10’da biri kadar hastalık izni alıyor, mevcut iş ve pozisyonumuzda 2 kat daha uzun kalıyoruz. -Kariyer basamaklarını çıkmaları için destekleyin Çalışanlarınıza rehberlik edin ve gelişimleri için onları destekleyin. Gitmeleri gereken bir kurs varsa gönderin, almaları gereken bir sorumluluk varsa verin. Yöneticilerinin kariyerleriyle yakından ilgilendiğini bilmeleri çalışanları daha çok motive edecektir. -Gerçekçi ve ölçülebilir hedefler koyun Hiç bitmeyen bir proje düşünün çalışan tüm enerjisini, tüm zamanını veriyor ama bitmiyor! Çalışanlara tek seferde altından kalkamayacakları kadar büyük bir hedef verirseniz yaptığı işi yetiştiremediği için sürekli endişeli ve gergin olacaktır ve tabi kaçınılmaz olarak iş motivasyonu düşecektir. Net ulaşılabilir hedeflerde tamamlanan her aşamada çalışanın kendine olan güveni ve başarı hissi artacak ve de motive bir şekilde diğer aşamaları tamamlamak için çaba sarf edecektir. Başta da söylediğim gibi şirketin ne kadar büyük olduğu önemli değildir. Önemli olan şirketi hep bir adım ileri taşıyacak yetenekli ve motivasyonu yüksek çalışanları olmasıdır. “Başkalarının neler yaptığının farkında olmanız, çabalarını alkışlamanız, başarılarını takdir etmeniz ve arayışlarında onlara yardımcı olmanız gerekir. Hepimiz birbirimize yardım edersek herkes kazanır.” Jim Stovall